ПОДРОБНЫЙ СЦЕНАРИЙ И ТАЙМИНГ ДНЯ

13:00 – 14:00 | Сбор гостей, регистрация, Welcome-кофе
14:00 – 14:15 | Открытие. Приветственное слово модератора (Владимир Лебедев)
14:15 – 15:05 | БЛОК 1: Выступление экспертов 1 и 2 (по 25 минут)
15:05 – 15:50 | НЕТВОРКИНГ №1 (45 минут)
15:50 – 16:40 | БЛОК 2: Выступление экспертов 3 и 4 (по 25 минут)
16:40 – 17:25 | НЕТВОРКИНГ №2 (45 минут)
17:25 – 18:55 | ВОРКШОПЫ И ЭКСПЕРТНЫЕ СТАЦИИ (1.5 часа / 90 минут)
18:55 – 20:00 | Финальный нетворкинг и фуршет 🥂

⏱ 13:00 – 14:00 | СБОР ГОСТЕЙ, РЕГИСТРАЦИЯ, WELCOME-КОФЕ

⏱ 14:00 – 14:15 | ОТКРЫТИЕ И ПРИВЕТСТВЕННОЕ СЛОВО МОДЕРАТОРА
Модератор: Илья Красильников,  модератор бизнес-клуба «Гермес».

⏱ 14:15 – 14:40 | ВЫСТУПЛЕНИЕ
Кадровый голод 2026: тренды рынка труда, альтернативные каналы и где брать людей, когда HH.ru упёрся в потолок

→ Тренды рынка труда: жесткая диагностика реальности — почему кандидатов нет, зарплатные ожидания растут, а привычный найм через HH.ru стал дорог и неэффективен.
 → Альтернативные каналы и хантинг: где на самом деле «прячутся» кадры — нишевые сообщества, соцсети, реферальные программы и нестандартные механики привлечения.
 → Государство и молодежь как новый ресурс: практические алгоритмы работы с Росмолодежью, ВУЗами, колледжами и Центрами занятости (биржей труда) для регулярного притока молодых специалистов.
 → Стратегия «Привлечь и доучить»: как быстро адаптировать людей «на вырост» и закрывать дефицит кадров внутри компании без переплат.
Валерия Кузьмина

⏱  14:40 – 15:05 | ВЫСТУПЛЕНИЕ
Тема: ПОНИМАНИЕ, ПОЧЕМУ ОДНИ КОМПАНИИ РАСТУТ, А ДРУГИЕ — УПИРАЮТСЯ В ПОТОЛОК

Как лидерство влияет на устойчивость бизнеса: Переход от авторитарного тушения «пожаров» к формированию автономности руководителей.
Почему вовлеченность команды становится фактором роста: Три ключевых рычага мотивации в 2026 году: Ощущение смысла + Доверие + Развитие.
Как сильная управленческая среда влияет на масштабирование: Создание правил игры, прозрачных коммуникаций и регламентов, поддерживающих самостоятельность людей.
За счет чего компании выдерживают следующий уровень роста: Формирование запаса прочности управленческой команды при переходе с 100 млн на 500 млн+ рублей выручки.
Спикер: Ольга Осипова

⏱ 15:05 – 15:50 | НЕТВОРКИНГ

⏱  15:50 – 16:15 | ВЫСТУПЛЕНИЕ
Тема: ЯДРО КОМАНДЫ И МОТИВАЦИЯ: КАК УДЕРЖАТЬ КЛЮЧЕВЫХ ТОПОВ В 2026 ГОДУ

Профиль «Ядра команды»: Кто обязательно должен войти в состав ключевых топов (РОП, Финдир, Главный инженер/Операционщик) под задачи роста.
Мотивация без раздувания ФОТ: Привязка доходов топов к чистой прибыли, EBITDA и перевыполнению маржи.
Внедрение матрицы ответственности (RACI): Как раз навсегда убрать из компании фразу «А я думал, за это отвечает другой отдел».
Спикер: Дарья Бубнова

⏱  16:15 – 16:40 | ВЫСТУПЛЕНИЕ
Тема: АНТИХРУПКОСТЬ СОБСТВЕННИКА: КАК СОХРАНИТЬ РЕСУРС И ЗАЖЕЧЬ КОМАНДУ В ШТОРМ
Тезисы выступления: Живой кейс прорыва: Честная история собственника B2B-производства — преодоление кадрового кризиса, уход ключевых людей и пересборка бизнеса в 2026 году.
Психоэмоциональный ресурс лидера: Почему выгорание владельца моментально парализует работу компании и как восстановить ресурс.
Коммуникация силы: Как проводить установки и сессии с ключевыми людьми, чтобы заряжать их на результат.
Спикер: Действующий предприниматель (оборот 300+ млн руб.) / Мотивирующий спикер-практик.

⏱ 16:40 – 17:25 | НЕТВОРКИНГ

⏱ 17:25 – 18:55 | ВОРКШОПЫ И ЭКСПЕРТНЫЕ СТАЦИИ (1.5 ЧАСА / 90 МИНУТ)
(Участники распределяются по 6 тематическим столам + Круглый стол с Заказчиком)

ВОРКШОП 1

Тема: «Картирование точки А: Разбор управленческих решений, которые тормозят ваш бизнес»
О чем: Заполнение персональной карты точки А. Диагностика «бутылочного горлышка» собственника и выделение функций для срочного делегирования.
Эксперт: Бизнес-трекер / Консультант по систематизации.

ВОРКШОП 2

Тема: «Проектирование Ядра команды и критерии отбора ТОПов»
О чем: Составление профиля должности ключевого руководителя под цели 2027 года. Вопросы для глубокого ценностного интервью.
Эксперт: Основатель кадрового агентства точечного подбора в B2B.
 

ВОРКШОП 3
Тема: «Конструктор системы мотивации (KPI, бонусы, фантомные доли)»
О чем: Расчет формул компенсации для управленцев, привязанных к марже и чистой прибыли компании.
Эксперт: Дарья Бубнова

ВОРКШОП 4
Тема: «Матрица полномочий RACI: Передача ответственности без потери контроля»
О чем: Составление регламента принятия решений без постоянного участия собственника.
Эксперт: Елена Чернышова

ВОРКШОП 5
Тема: «Психология лидера: Профилактика выгорания и управление конфликтами в команде»
О чем: Техники восстановления энергии владельца, гашения внутренних войн между отделами и проведение сложных разговоров.
Эксперт: Бизнес-психолог / Коуч первых лиц. Евгения Козлова

ВОРКШОП 6:
Тема: «Юридическая безопасность при работе с ключевым персоналом»
 →О чем: Защита коммерческой тайны, базы клиентов (NDA, NDK), безопасные трудовые договоры и риски работы с самозанятыми/ИП.
 Эксперт:  Екатерина Худова Корпоративный юрист / Адвокат по защите бизнеса.

ВОРКШОП 7
Тема: Система без сбоев: как построить оргструктуру, чтобы задачи выполнялись быстро и без перегруза
→ Четкий функционал и регламенты: как оцифровать роли и зоны ответственности, чтобы каждый сотрудник точно знал, за что отвечает, и не перекладывал задачи.
 → Устранение «бутылочных горлышек»: почему задачи зависают и «задраиваются», и как настроить сквозные процессы для кратного ускорения их выполнения.
 → Профилактика перегруза и выгорания: нормализация рабочей нагрузки, приоритезация задач и баланс контрольных точек без микроменеджмента.

ВОРКШОП 8
Тема:  От «няньки» к лидеру: как сделать сотрудников самостоятельными и научить их видеть деньги для бизнеса
→ Отказ от «нянченья»: как передать ответственность сотрудникам, перестать делать работу за них и сформировать культуру самостоятельного принятия решений.
 → Эффективная мотивация: какие рычаги (финансовые и нефинансовые) реально стимулируют людей работать на результат, а не просто отсиживать часы.
 → Предпринимательское мышление у персонала: как научить сотрудников видеть точки роста и находить решения, которые приносят компании дополнительную прибыль.

🥂 18:55 – 20:00+ | ФИНАЛЬНЫЙ НЕТВОРКИНГ И ФУРШЕТ
Неформальное общение, праздничный фуршет, бокал вина/шампанского.
Подведение итогов дня, закрепление договоренностей, завязывание партнерств.