Вид мероприятия:

Нетворкинг-встреча, воркшопы, встреча с заказчиками

Город:

Москва

Дата:

20 августа 2026 г.

Детали мероприятия:

 

 

 

КАК
ПЕРЕЖИТЬ

КРИЗИС

 

 

 

20 августа 2026
Отель Glenver Garden, Москва

 

 

 

 

О чём это мероприятие

30 июля мы вместе честно разобрали, в какой точке находится ваш бизнес — в пересборке, в поиске или на старте масштабирования. Но следующий вопрос неизбежен: а что делать, если рынок вокруг продолжает штормить?

20 августа встречаемся на интенсиве «Как пережить кризис» — дне, где вы получите конкретный план: как сохранить бизнес в ближайшие 6–12 месяцев и одновременно подготовиться к рывку, когда рынок развернётся.
 

Это мероприятие для вас, если:

• Просыпаетесь с мыслью о деньгах и с ней же засыпаете, а решить, что делать дальше, всё никак не получается
• Второй месяц подряд смотрите на счёт и понимаете: если на этой неделе не придёт оплата — нечем платить аренду и зарплату
• Держите в штате людей, которые вам давно не по карману, просто потому что боитесь остаться без команды
• Считаете расходы в блокноте и до сих пор не знаете точно, на чём компания теряет деньги
• Смотрите, как закрываются конкуренты, и понимаете — надо забрать их клиентов и людей, но руки не доходят

Если хотя бы часть узнали — это ваш день.

 

 

 

ТАЙМИНГ ДНЯ:

Тайминг предварительный, может ещё скорректироваться.

 

 

 

ВАШ РЫНОК

Падает, стагнирует или растёт — и что делать, если основной рынок сужается

 

1. Куда сегодня движется ваш рынок  

• Как отличить временный спад от структурного слома рынка
• Матрица «привлекательность рынка / ваша сила на нём» — рабочий инструмент, а не теория

Эксперт: на согласовании

 

2. Живой кейс резидента клуба  

• Как один из резидентов клуба нашёл новое направление на своих же мощностях
• Что решить уже сегодня: остаёмся на рынке или ищем смежный
   

Эксперт: на согласовании

 

3. Поиск смежного рынка, если основной падает  

• Метод: анализ по цепочке ценности — куда сдвигается спрос ваших клиентов
• Работа в парах/тройках: каждый называет 2–3 смежных ниши для своей компании
• Быстрый тест через 3 вопроса: есть ли там наши компетенции? есть ли платёжеспособный спрос? какой порог входа?
   

Эксперт: на согласовании

 

 

 

 

КАК ПРОДЕРЖАТЬСЯ 6-12 МЕСЯЦЕВ И НЕ ПОТЕРЯТЬ БИЗНЕС

Конкретные инструменты для устойчивого прохождения ближайших месяцев

 

Вы решили остаться на рынке, переждать и стать сильнее

• Выручка есть, но в конце месяца на счету всегда меньше, чем ожидали
• Держите сотрудников не потому что они нужны, а потому что страшно остаться без команды, когда всё наладится
• Платите по старым обязательствам, а не по тем, что реально держат бизнес на плаву
• Не считали расходы «с нуля» уже год — только урезали то, что первым попалось на глаза
  
   

1. Деньги: как не остаться без оборотки 

• Cash is king: сценарии на 3/6/12 месяцев
• Точка кассового разрыва — сколько вы продержитесь при нулевой выручке
• Приоритеты в оплатах, когда денег на всех не хватает

Эксперт: на согласовании

 

2. Команда: кто останется с вами, когда трудно  

• Матрица «незаменимость × эффективность»
• Как расстаться с балластом честно и юридически грамотно
• Мотивация команды в кризис без денег

Эксперт: на согласовании

 

3. Балласт: что резать, а что спасать  

• Аудит расходов с нуля, а не «срезать на 10%», которые всё равно не спасут
• Какие продукты и клиенты тихо съедают вашу прибыль

Эксперт: на согласовании

 

 

 

 

ПОДГОТОВКА К МАСШТАБИРОВАНИЮ ПОСЛЕ КРИЗИСА 

Кризис — не только выживание, но и окно возможностей: уходят слабые конкуренты, дешевеют ресурсы, люди, активы. Нужно готовиться к рывку, пока другие просто обороняются.

 

1. Что делать ДО разворота рынка, а не после  

 

• Какие активы/компетенции/клиентские базы конкурентов освобождаются в кризис и как их подобрать — найм сильных людей, покупка слабых игроков, освобождающиеся ниши
• Формирование «подушки для рывка»: резерв кэша именно под масштабирование, а не только под выживание

Эксперт: на согласовании

 

 

 

 

"ЖИВЫЕ" ИСТОРИИ:
КАК ДРУГИЕ УЖЕ ПРОШЛИ ЧЕРЕЗ СЛОЖНЫЙ ПУТЬ

Финальный аккорд перед практическими станциями — не теория, а реальный путь

 

Живые истории собственников, которые уже прошли похожий путь — от кризиса до восстановления.

 

8 практических станций

Для тех, кто сохраняет и выравнивает бизнес — выбираете станцию по своей боли: стратегия, финансы, HR, налоги, юридическая защита, маркетинг

1. Стратегия и рынок
2. Антикризисные финансы
3. Команда и HR
4. Совет директоров
5. Юридическая защита
6. Налоговая безопасность
7. Маркетинг без бюджета
8. Найм в кризис

Эксперты станций: на согласовании

 

6 станций для тех, кто готов масштабироваться

Отдельный трек станций — не про выживание, а про рывок, пока конкуренты слабы

9. Как забрать рынок, пока конкуренты слабы
10. Резерв для рывка: кэш на атаку, а не на выживание
11. Продукт про запас: что готовить малой кровью уже сейчас
12. Инфраструктура под кратный рост
13. Свой совет директоров за 60 дней
14. Ресурс № 1: как не выгореть на старте роста

Эксперты станций: на согласовании


 

 

 

До встречи 20 августа!

Отель Glenver Garden, Москва · Бизнес-клуб «Гермес»