Вид мероприятия:

ОНЛАЙН-ВОРКШОП

Город:

Москва

Дата:

27 июля 2026 г.

Детали мероприятия:

Чек-ап бизнеса: как найти главное ограничение роста компании на ближайшие 6 месяцев

или

Где бизнес теряет деньги, время и управляемость: экспресс-аудит для собственников

(На что мне обратить внимание в первую очередь, чтобы получить следующий скачок в развитии бизнеса?)

 

 

 

 

О чем воркшоп:

1. Как за 2 часа определить, что именно сегодня тормозит рост вашего бизнеса.
2. Как с помощью 140 критериев оценки увидеть скрытые потери денег, времени и управляемости на реальных кейсах компаний.
3. Как выбрать одну ключевую точку роста и сформировать план действий на ближайшие 90 дней

● На воркшопе разоберем  140 конкретных критериев оценки бизнеса и  проведем  экспресс-аудит своего бизнеса по пяти ключевым направлениям: маркетинг, продажи, управление, финансы и безопасность . Цель - определить не все проблемы сразу, а найти главное ограничение, которое сегодня сильнее всего мешает росту компании.

● Проведем глубокий разбор 4-х реальных кейсов, демонстрируя как применять критерии аудита на практике

● Сформируем понятный чек-лист для самостоятельного аудита и планирования развития бизнеса. По итогам каждый участник сможет сделать  карту слабых мест бизнеса, определит приоритетную точку роста и сформирует конкретный план действий на ближайшие 90 дней.

 

 

 

 Боли, которые решает воркшоп

● Компания растёт, но собственник не понимает, что именно мешает следующему этапу развития.

● Оборот увеличивается, а вместе с ним растут количество задач, сотрудников и управленческих проблем.

● Собственник постоянно вовлечён в операционную деятельность и остаётся главным центром принятия решений.

● Команда занята, но многие задачи не доводятся до результата.

● Деньги, время и энергия компании незаметно теряются в процессах, но источник этих потерь неочевиден.

● В бизнесе одновременно много проблем, поэтому сложно понять, что действительно нужно исправлять в первую очередь.

 

 

 

Целевая аудитория воркшопа

● Собственники малого и среднего бизнеса.

● Компании на этапе роста и масштабирования.

● Бизнесы с командой от 5 сотрудников, где собственник уже сталкивается с вопросами управляемости, распределения ответственности и повышения эффективности.

● Предприниматели, которые хотят объективно оценить текущее состояние бизнеса и определить приоритетные точки роста на ближайшие 6–12 месяцев

 

 

      Конкретная польза для участников

Во время воркшопа участники:

● проведут экспресс-аудит своего бизнеса по ключевым направлениям

● получат инструмент диагностики управленческой зрелости компании

● увидят скрытые риски, которые мешают масштабированию

● смогут сравнить свою ситуацию с реальными кейсами других компаний.

Критерии аудита помогут:

1. понять, в какой точке находится бизнес сегодня;
2. сформировать список конкретных точек роста;
3. определить главное ограничение развития компании;
4. понять, с чего начать изменения уже завтра;
5. получить план действий на ближайшие 90 дней

 

 

 

     Экспертные продукты для членов клуба

Диагностика бизнеса
 Комплексная оценка текущего состояния компании с выявлением ограничений роста, зон потери прибыли и ключевых точек развития.

 

Сопровождение собственника и управленческой команды
 Практическая работа по повышению управляемости бизнеса, снижению зависимости компании от собственника и внедрению изменений.

 

Масштабирование бизнеса
 Подготовка компании к следующему этапу роста через выстраивание системы управления, распределение ответственности и развитие управленческой команды.

 

Временный операционный директор (Fractional COO)
 Участие в управлении компанией на этапе изменений, роста или трансформации бизнеса.

 

Развитие руководителей
 Индивидуальная работа с руководителями по вопросам ответственности, принятия решений, управления командой и достижения результатов.

 

Стратегические сессии
 Определение приоритетов развития компании, поиск ограничений роста и формирование плана действий для собственника и команды.

Индивидуальные консультации для собственников бизнеса
 Разбор управленческих задач, сложных ситуаций и точек роста компании с выработкой практических решений.

 

 

 

🎤 Эксперт: Елена Полунина

Эксперт по повышению эффективности бизнеса с 15+ годами опыта в операционном управлении (IKEA, Bayer, Electrolux и др.).

Сопровождает собственников в вопросах масштабирования, повышения управляемости и снижения зависимости от них.

Основатель консалтинговой практики, реализовала более 30 проектов по систематизации бизнеса МСБ.

 

 

 

Время: 16:00–18:00
Формат: Zoom