Детали мероприятия:
Долги бизнеса без паники: как собственнику защитить компанию, деньги и личные активы
На воркшопе разберем, как найти выход из кризисной ситуации, а также как отличить временные трудности от точки невозврата, когда вложения перестают работать, а правильным решением становится контролируемый выход из кризиса, защита активов и запуск нового этапа без старых долгов.
О чем воркшоп:
- Прекращаем иллюзии: ревизия бизнес-модели в новых реалиях. Почему старые схемы больше не работают. Честный взгляд на цифры бизнеса: как провести аудит своими руками, понять реальную маржинальность и признать, что в изменившихся условиях текущая модель могла стать убыточной.
- Финучет vs Управление финансами: как найти «точку смерти» компании. Простая фиксация убытков не спасает — это взгляд в прошлое. Разбираем инструменты управления будущим: внедрение платежного календаря, расчет реальных обязательств и предотвращение фатального кассового разрыва.
- «Триаж» в бизнесе: жесткая приоритизация. Применение принципов полевой хирургии в кризисном управлении. Как отсечь убыточные направления, перестать финансировать проекты, которые «когда-нибудь выстрелят», и сфокусироваться на том, что приносит деньги здесь и сейчас. Алгоритм работы с долгами и кредиторами.
- Точка невозврата. Как понять, что бизнес еще можно восстановить, а когда дальнейшие вложения времени, денег и ресурсов только увеличивают убытки и личные риски собственника.
Боли, которые решает воркшоп
- Схлопывание маржинальности: раньше бизнес генерировал прибыль (например, 5 млн), а сейчас из-за роста налогов (в т.ч. введения НДС), зарплатного фонда и ставок по кредитам на руках остаются копейки, не покрывающие риски.
- Угроза банкротства и кассовые разрывы: обязательства растут быстрее, чем выручка, собственники берут новые кредиты не на развитие, а на затыкание дыр и выплату налогов.
- Потеря управления: собственник работает «вслепую», вытаскивая деньги из оборота (считая их дивидендами), что приводит к претензиям налоговой и риску уголовной ответственности.
- Надежда, что «само рассосется»: отсутствие дорожной карты в кризис, непонимание, за что хвататься в первую очередь — резать косты, увольнять людей или искать новые рынки.
Целевая аудитория воркшопа
- Кто: Владельцы микро-, малого и среднего бизнеса (МСП) с личным доходом от 300 тыс. руб./мес. Компании со штатом от 15 до 250 человек.
- Отрасли: Любой реальный сектор экономики (производство, услуги, логистика, торговля).
- В каком они состоянии: Устали быть «главными пожарными» в своей компании. Находятся в состоянии стагнации или уже падают в пропасть кассового разрыва.
- Отношение: Больше не верят в «успешный успех» и волшебные таблетки. Готовы посмотреть правде в глаза, получить жесткий, но рабочий инструментарий и начать резать издержки.
Конкретная польза для участников
Участники получат:
- Пошаговая дорожная карта антикризиса: понятный инженерный алгоритм спасения бизнеса (от сбора цифр до принятия решений по проектам).
- Навык финансовой диагностики: умение отличать прибыльные узлы компании от тех, что тянут ее на дно.
- Инструменты коммуникации: шаблоны и понимание, как выстраивать диалог с кредиторами и контрагентами, чтобы выиграть время и снизить давление.
- Снятие паники: перевод ситуации из статуса «катастрофа» в статус «набор управленческих задач».
- Разбор типовых ошибок собственников, которые приводят к субсидиарной ответственности.
- Критерии принятия решения: восстанавливать бизнес или готовиться к контролируемому выходу из кризиса.
- Ответы на вопросы участников в формате живого диалога.
🎤 Эксперты: Сергей Карпов и Александр Ольхов
Сергей Карпов: Сертифицированный бизнес-трекер, антикризисный управляющий, инженер по системам управления бизнесом.
Александр Ольхов: Действующий арбитражный управляющий с 11+ годами опыта в сфере банкротства, 100% выигранных дел.
Время: 16:00–18:00
Формат: Zoom
.gif)
