Вид мероприятия:

Нетворкинг-встреча, воркшопы, встреча с заказчиками

Город:

Москва

Дата:

25 июня 2026 г.

Детали мероприятия:

УЗНАТЬ ПОДРОБНОСТИ

КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ИНТЕНСИВА

КОД ДОСТУПА: "ПРИБЫЛЬ"

Из хаоса — в систему. Из усилий — в прибыль.

Заставить бизнес расти, а не тащить его на себе.
Практический интенсив от бизнес-клуба «Гермес» для тех, кто хочет не выживать, а зарабатывать в новой реальности.

📍 25 июня, Москва. Отель "Милан"  ул. Шипиловская , 28А (метро Домодедовская)

Это мероприятие — ваш персональный ключ к росту, если:

● Ваша прибыль тает, а расходы растут.
Вы ищете, где «подрезать» издержки, не убив при этом бизнес, и хотите найти скрытые деньги внутри своей же компании.

● Ваш отдел продаж «не дожимает».
Конверсия падает, менеджеры жалуются на «сложный рынок», а вы понимаете, что старые скрипты и подходы больше не работают.

● Вы чувствуете, что уперлись в «стеклянный потолок».
Текущий бизнес перестал приносить желаемый доход, и вы ищете реальные, рабочие инструменты для рывка: будь то новые партнерства, выход на другие рынки или привлечение инвестиций.

ПРОГРАММА :


13:00 – 14:00 | Welcome-кофе
Сбор гостей. Время не для формальностей, а для первых знакомств.
Найдите потенциальных партнеров и клиентов еще до начала официальной части в атмосфере живого общения.

14:00 – 14:15 | Открытие. «Код мероприятия: Зачем мы здесь?»
● Вступительное слово модератора 🎤 Владимира Лебедева
Коротко и по делу: какие «коды» мы взломаем сегодня и как каждый участник сможет применить это в своем бизнесе уже завтра.

14:15 – 15:15 | БЛОК 1: ДНК ПРИБЫЛИ

14:15 – 14:45 | Выступление 1. КАРТА СОКРАЩЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК: GPS-навигатор к вашим деньгам

● Аудит "черных дыр": Где 90% компаний теряют деньги, даже не замечая этого
(ФОТ, маркетинг, аренда, производство).

● Приоритизация: с чего начать сокращение, чтобы не навредить продажам и команде. Безболезненные vs. рискованные сокращения.

● Сценарный анализ: что будет, если сократить штат, но поднять зарплаты? А если урезать бюджет на рекламу? Разбираем последствия каждого шага.
● Инструменты контроля: Как с помощью простого управленческого учета взять расходы под полный контроль.

🎤  Елена Колотыгина - управляющий партнер консалтингового агентства «Лаборатория финансовых решений», 15+ лет опыта Директором/Заместителем по экономике и финансам в международной и федеральной производственных группах компаний

14:45 – 15:45 |
 

   Классический отдел продаж или партнёрская модель? Схватка века.
 

   БИЗНЕС-БАТЛ: СТЕПАНОВА ПРОТИВ СТЕПАНОВА 🔥

   Два спикера  ⏺  Одна фамилия  ⏺  Никакого родства

   Но абсолютно противоположные взгляды на то, как строить продажи в текущих условиях.
 

   🔥 Татьяна Степанова. Система, процессы, собственный отдел продаж. Это контроль, масштаб и
    предсказуемая выручка.
 

    🔥 Виталий Степанов. Гибкость, партнёрство, аутсорс. Это скорость, экономия ресурсов и фокус 
    на продукте.

   Что будет на встрече?
 

   Часть 1. Батл моделей. 
   Классический отдел продаж против партнёрской сети. Где выше маржа. Что быстрее
   масштабируется. Что дешевле запускать. Что устойчивее, когда рынок штормит.

  
   Часть 2. Чекап бизнес-модели под ваш масштаб.
    Разберём микро-бизнес до 100 млн, средний  от 100 до 300 и крупный от 300 млн рублей.

    Где находится ваша точка перехода и как не потерять управляемость при росте.
 

   Трое участников принесут свои реальные ситуации. Мы применим выводы батла прямо в зале

   

    Что вы заберёте с собой?

-   Готовую сравнительную таблицу: какой тип отдела продаж запускать под ваш объём бизнеса.

-   Чек-лист инструментов: что внедрять сначала, а что подождёт.

-   Чёткий ответ на главный вопрос: стоит ли вам сейчас нанимать своих продавцов или строить
    партнёрку.

 

    Почему это нельзя пропустить?

    Два эксперта с разным опытом защищают противоположные подходы. Вы сразу увидите, как
    применить выводы к своей компании и как избежать ошибок, которые обходятся в миллионы. 

    После этой встречи вы точно поймёте: ваш текущий подход к продажам — это рычаг роста или
    скрытая точка потери денег.

    Приходите с конкретным вопросом по своему бизнесу — разберём его на месте. Будет
    по-деловому, честно и очень плотно.

 

   🎤 Татьяна Степанова - директор по продажам с 20+ лет оптыа (российские и
     международные рынки)

   🎤 Виталий Степанов - эксперт по коммерческой стратегии и партнерским каналам  
    директор по развитию Varwin и Softline

15:15 – 15:55 | НЕТВОРКИНГ

15:55 – 17:25 | БЛОК 2: ЭНЕРГИЯ РОСТА

15:55 – 16:25 |  РОСТ БЕЗ БЮДЖЕТА: Как создавать партнерства, которые приносят клиентов

● Идеальный партнер: как найти компанию с вашей целевой аудиторией, но неконкурирующим продуктом. Чек-лист для поиска.

● Предложение, от которого нельзя отказаться: как правильно “продать” идею партнерства, чтобы вам не ответили "мы подумаем".

● Модели сотрудничества: разбор 3 самых эффективных моделей партнерства (лидген, кросс-промо, совместный продукт).

● Кейсы: как партнерства позволили компаниям Х и Y сэкономить на рекламе и получить сотни новых клиентов.

🎤  Виталий Степанов - эксперт по коммерческой стратегии и партнерским каналам, директор по развитию Varwin и Softline

16:25 – 16:55 |  КОМАНДА НА МИЛЛИОН: Как зарядить сотрудников на результат, когда бюджет ограничен
 
● "Беречь нельзя расслаблять": как найти баланс между поддержкой команды и требованием результата в сложных условиях.

● Нематериальная мотивация: 5 низкобюджетных способов повысить вовлеченность и ответственность, которые работают лучше премий.

● “Экологичное увольнение”: как расставаться с неэффективными сотрудниками, не демотивируя остальную команду.

● Пересборка отделов: как провести реорганизацию, чтобы каждый сотрудник оказался на своем месте и приносил максимум пользы.

🎤 Антонина Лебединская - бизнес-тренер, 18-лет опыта помощи управленцам в развитии и улучшении результатов. Приглашенный эксперт школы бизнеса Сколково, РАНХиГС, Moscow Business School.

16:55 – 17:25 |  КОД ДОСТУПА К ИНВЕСТИЦИЯМ:
Как упаковать бизнес, чтобы в него захотели вложить деньги

● Чек-лист готовности: что инвестор проверит в вашей компании в первую очередь (финансы, юридическая чистота, команда).

● Инвестиционная презентация: как рассказать о своем бизнесе за 5 минут так, чтобы инвестор попросил реквизиты. Структура питча.

● Где искать деньги: обзор реальных источников финансирования в РФ сегодня: фонды, бизнес-ангелы, инвест-клубы.

● ТОП-3 ошибки: что никогда нельзя говорить и делать при поиске инвестиций, если вы хотите их получить.

🎤 Анастасия Романенко - учредитель и генеральный директор консалтинговой компании APORTAL.pro, Спикер Сколково, Синергии, Газпромнефть

17:25 – 18:05 | НЕТВОРКИНГ

18:05 – 18:25 | ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРАКТИКУМОВ:
Выбери свой инструмент для роста

● Эксперты воркшопов выходят на сцену.

Каждый эксперт рассказывает результат своего круглого стола.
Вы четко поймете, с чем конкретно вы уйдете с каждого практикума и сможете выбрать самый актуальный для себя.
 

18:25 – 19:45 | ВОРКШОПЫ

Теория закончилась, начинается практика.
1 час 20 минут работы в малых группах над вашей задачей под руководством эксперта. Вы не слушаете, а делаете.
 

 ВОРКШОП 1 

  Режим «Спасение»: что делать, когда нет денег, нет заказов и нет сил
  Пошаговый план выхода из бизнес-штопора
  О чем : Берем три главных кризиса (кризис бизнеса, кризис управления и кризис  
  собственника) и разбираем, что делать сегодня, а что - завтра.
 Конкретный план действий.
 

 🎤 Елена Колотыгина - управляющий партнер консалтингового агентства
 «Лаборатория финансовых решений», 15+ лет опыта Директором/Заместителем по
 экономике и финансам в международной и федеральной производственных группах
 компаний.

 ВОРКШОП 2 

 Почему отдел продаж перестал работать? Проводим экспресс-анализ.

 🎤 Татьяна Степанова - директор по продажам с 20+ лет опыта
  (российские и  международные рынки)

 ВОРКШОП 3

  Разбор самых эффективных моделей партнерства
 (лидген, кросс-промо, совместный продукт).

 🎤 Виталий Степанов - эксперт по коммерческой  стратегии  ипартнёрским каналам,
  директор по развитию Varwin и Softline

 ВОРКШОП 4 

 Деловая игра «Результативная команда»

 Драйвовая соревновательная игра для управленцев (макс 20 персон) 
 

 Игровая часть, 30 минут:

 Игроки объединяются в команды, в каждой команде есть игрок в роли руководителя и
 игроки – исполнители. Команды получают одинаковое задание, с которым необходимо
 справиться с лучшим результатом за минимальное время.

 10 минут команды строят план: как достичь лучшего результата, и затем по секундомеру
 приступают к его реализации.

 Идет счет времени и очков, одна из команд побеждает.
 

 Обсуждение результатов игры, 40 минут

• Какие тактики использовал лидер, чтобы привести команду к лучшему результату
• Как команда приняла лидера, как реагировали исполнители
• Какие тактики приводят к потере влияния и провалу проекта
• Какие тактики помогают команде достичь лучших результатов
• Что делать участникам игры, чтобы усилить свой подход и улучшить результаты своей команды
   

 В результате игры участники:

• Через практику определили свой стиль менеджмента
• Поняли, что делать, чтобы команда создавала лучшие результаты
• Поняли, какого человека им лучше всего брать в замы
• Наметили первые шаги по усилению своего подхода к управлению командой

 🎤 Антонина Лебединская - бизнес-тренер, 18-лет опыта помощи управленцам в
 развитии и улучшении результатов . Приглашенный эксперт школы бизнеса Сколково,
 РАНХиГС, Moscow Business School.

 ВОРКШОП 5

 Грант под защитой: как получить грант и не потерять его в суде.
 Архитектура Грантовой поддержки в 2026 году

• С одной стороны, грантовая поддержка - полноценный институт государственной политики. 
• С другой стороны, полученный грант - источник многолетнего судебного разбирательства, в котором предприниматель рискует не только потерять полученные средства, но и понести репутационный ущерб.

 🎤 Юлия Солодкова - бизнес-юрист, основатель и управляющий партнёр Legal Status
  Group Yulia Solodkova

 КРУГЛЫЙ СТОЛ С ЗАКАЗЧИКОМ

КОМПАНИЯ АО "БЭТ"
 

🎤 Денис Коротич  - Директор по закупкам

НАПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПОК:
 

1. Оборудование и запасные части
Электродвигатели постоянного и переменного тока
Насосное и компрессорное оборудование
Теплообменное оборудование (деаэраторы, котлы, теплообменники)
Электрощитовое оборудование, кабельная продукция
Компоненты шкафов диспетчеризации и автоматизации
Промышленное технологическое оборудование (бетоносмесители, вибростолы)
Подъёмно-транспортное оборудование (краны, тали, погрузчики)
Запасные части к металлообрабатывающему оборудованию
Редукторы, муфты, подшипники
Гидравлическое и пневматическое оборудование
Сварочное оборудование и расходные материалы
Контрольно-измерительные приборы и автоматика (КИПиА)


2. ИТ и серверное оборудование
Серверное оборудование, компьютеры и их части


3. Экспертиза промышленной безопасности (ЭПБ)
Экспертиза технических устройств, зданий и сооружений на ОПО
Экспертиза проектной документации
Периодическое техническое освидетельствование

ПАО «НЛМК» (Новолипецкий металлургический комбинат)
 

🎤 Наталья Бубнова — Руководитель проектов

НЛМК — один из крупнейших производителей стали в России и мире.
Объём закупок ТМЦ российскими предприятиями Группы — сотни миллиардов
рублей в год.


НАПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПОК:

— СМР (строительно-монтажные работы)
— Клининг промышленный
— ТОиР (техническое обслуживание и ремонт промышленного оборудования и спецтехники)

Также актуальны: оборудование и запасные части, расходные материалы МРО, транспорт и логистика, ИТ-решения, аутсорсинг услуг.
 

19:45  | Неформальный нетворкинг
Лучшие сделки и партнерства рождаются здесь!

Обсудите итоги дня со спикерами и экспертами, насладитесь фуршетом и закрепите новые связи в кругу резидентов бизнес-клуба «Гермес»

ПОДРОБНЕЕ : https://globalforum.clubgermes.ru/koddostypa