Вид мероприятия:

ОНЛАЙН-ВОРКШОП

Город:

Москва

Дата:

14 мая 2026 г.

Детали мероприятия:

 

 

 

КАК ПЕРЕСТАТЬ ПЛАТИТЬ ЗА ХАОС: ОПТИМИЗАЦИЯ ФОТ, ОРГСТРУКТУРА И KPI, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ

 

 

 

 

 

 

О чём воркшоп:

Разберем, как превратить ФОТ из расхода в инструмент управления, выстроить четкую оргструктуру, где каждый знает свои задачи, и внедрить KPI, которые реально работают. Вы узнаете, как прекратить «тушить пожары», оптимизировать затраты и повысить прибыль за счет системного подхода к управлению персоналом.

 

 

 

Боли:

• ФОТ растёт, а результат — нет. Прибыль не увеличивается, текучка кадров высокая.
• Собственник — главный менеджер. Постоянное «тушение пожаров» из-за отсутствия ответственности у сотрудников.
• Мотивация не работает. KPI либо нет, либо они формальные, сотрудники не имеют стимула работать лучше.
• Хаос в зонах ответственности. Задачи дублируются, процессы зависают, найти виноватого невозможно.

 

 

 

Ключевые тезисы:

1. ФОТ — не расход, а инструмент управления. Как понять, сколько переплачивается и превратить ФОТ в рычаг роста прибыли.
2. Оргструктура как основа системного бизнеса. Пошаговый алгоритм перехода от хаоса к четкой структуре.
3. KPI без воды: инструкция по внедрению. Как разработать показатели, которые сотрудники понимают и которые реально влияют на результат.

 

 

Что получит участник:

• Чек-лист «Аудит оргструктуры» — 10 вопросов для выявления слабых мест.
• Шаблон матрицы зон ответственности (RACI) — готовая форма для внедрения.
• Алгоритм разработки KPI в 5 шагов — инструкция по привязке мотивации к финансовым показателям.
• Калькулятор эффективности ФОТ — формула для расчета потерь.
• Реальный кейс: как торговая-производственная компания за 2 месяца навела порядок в оргструктуре.

 

 

Целевая аудитория:

Собственники и CEO малого и среднего бизнеса (оборот от 50 млн до 1 млрд рублей), коммерческие директора, руководители отделов продаж и HR-директора. Отрасли: производство, торговля (опт, розница, e-commerce), сфера услуг.

 

 

 

 

🎤 Эксперт:

Марина Рыбинская — собственник консалтинговой компании, 13 лет в сфере HR. Высокая экспертность по: оцифровке бизнеса, систематизации бизнес-процессов, найму и управлению персоналом.

 

 

 

Время: 16:00–18:00
Формат: Zoom