Вид мероприятия:

ОНЛАЙН-ВОРКШОП

Город:

Москва

Дата:

28 апреля 2026 г.

Детали мероприятия:

 

 

 

 

ЛОВУШКА ОПЕРАЦИОНКИ: КАК СОБСТВЕННИКУ ИЗМЕНИТЬ УПРАВЛЕНИЕ, ЧТОБЫ БИЗНЕС ПРОДОЛЖАЛ РАСТИ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

О чём воркшоп:  

- Почему собственник часто “тонет” в операционке и в какой момент хочется всё бросить  

- Системные ошибки в управлении: не рынок, не люди, а структура и роли  

- Какие точки пересборки нужны бизнесу сейчас, чтобы команда брала решения на себя, а не возвращала всё обратно  

- Как вместо хаоса выделить приоритеты, делегировать ключевое и перестать «тащить всё на себе»  

- Настроим вектора управления так, чтобы бизнес рос, а не зависел от “ручного” контроля

 

 

 

 

Боли:  

- Решаете всё сами, команда не “берёт” ответственность  

- Не видно, кто реально нужен бизнесу и какие роли усиливать  

- Нарос хаос в задачах, невозможно выделить главное  

- Собственник становится узким горлышком — рост бизнеса буксует  

 

 

 

 

Ключевые тезисы:  

- Почему операционка затягивает даже самые сильные команды  

- Как перестать быть “единственным героем” и создавать систему, где решения не возвращаются к вам  

- Как определить ключевые точки расстановки приоритетов  

- Рабочие подходы к делегированию, оцифровке и управленческому перезапуску  

- Пошаговый алгоритм выхода из ловушки операционки

 

 

 

 

Что получит участник:  

- Чёткий алгоритм, как структурировать приоритеты и командные роли  

- Практические инструменты для делегирования и контроля  

- Конкретный план снижения операционной нагрузки  

- Чек‑лист “точек пересборки” в управлении, которые реально работают  

 

 

 

 

Экспертные продукты:  

- Индивидуальная консультация  

- Стратегическая сессия для собственника  

- Трекинг для команд  

- Обучение линейных руководителей “операционному менеджменту”

 

 

 

 

Эксперт:  

🎤  Кристина Самсонова — архитектор управленческих систем и стратегических трансформаций, предприниматель, основатель консалтингового агентства по управлению и HR-архитектуре. 17+ лет в операционном управлении (ex-COO), ментор и трекер программ Фонда «Сколково», работает с собственниками и топ-командами на этапах роста и масштабирования. 10 000+ часов работы с первыми лицами, 150+ кейсов перехода компаний от хаоса к системе и росту, автор стратегических сессий‑перезапусков.

 

 

 

 

Время: 16:00–18:00
Формат: Zoom