Вид мероприятия:

ОНЛАЙН-ВОРКШОП

Город:

Москва

Дата:

24 февраля 2026 г.

Детали мероприятия:

 

 

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ КАК ВЫЙТИ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ И НЕ ОСТАТЬСЯ ЗА БОРТОМ?
 

 

 

 

 

 

 

В программе воркшопа

1. Что можно делегировать, а что никогда нельзя ни при каких обстоятельствах
2. Как правильно делегировать, чтобы не разрушить команду и результаты
3. Стратегическое присутствие и микроменеджмент - что? где? когда?

 

 

 

 

 

Основные боли B2B-бизнеса

 

1. Постоянное ощущение перегруженности
   Вы чувствуете, что тонете в рутине? Каждый день список задач растет, а времени на стратегическое мышление не хватает. Вы хотите сосредоточиться на развитии бизнеса, но операционные задачи поглощают все ваше время.

2. Страх утраты контроля
   Делегирование кажется рискованным. Вы боитесь, что, передав задачи команде, потеряете контроль над качеством и результатами. Как избежать ошибок, которые могут стоить вам клиентов или репутации?

3. Непонимание команды
   Ваши сотрудники не всегда понимают ваши ожидания. Как правильно объяснить, что нужно сделать, чтобы избежать недоразумений и недовольства? Вы хотите, чтобы ваша команда работала слаженно, но как это обеспечить?

4. Микроменеджмент vs. Стратегическое присутствие
   Вы не знаете, где провести грань между контролем и доверием. Микроменеджмент приводит к выгоранию как вас, так и вашей команды. Как найти баланс, чтобы оставаться в курсе дел, но не мешать работе?

5. Необходимость в обучении и развитии команды
   Вы понимаете, что делегирование требует навыков. Но у вас нет времени на обучение сотрудников. Как развивать команду, чтобы они могли взять на себя больше ответственности и принимать решения?

 

 

 

 

Формат и ценность
 

1. Что можно делегировать, а что никогда нельзя ни при каких обстоятельствах
   – Определите ключевые задачи, требующие вашего личного участия (стратегия, принятие решений) и те, которые могут быть переданы (операционные процессы).
   – Используйте матрицу приоритетов: что важно и срочно, а что можно делегировать.

2. Как правильно делегировать, чтобы не разрушить команду и результаты
   – Четко формулируйте ожидания и результаты. Установите KPI для отслеживания прогресса.
   – Регулярно общайтесь с командой: проводите встречи для обсуждения задач и обратной связи.

3. Стратегическое присутствие и микроменеджмент - что? где? когда?
   – Определите моменты, когда ваше присутствие критично (например, на этапе планирования) и когда можно доверить команде (выполнение рутинных задач).
   – Разработайте систему отчетности, которая позволит вам оставаться в курсе без постоянного

 

 

 

 

Эксперт
 

Ольга Осипова

Эксперт, экс-руководитель направления по работе с розничным персоналом, федеральная банковская группа контроля.

 

 

 

Время: 16:00–18:00
Формат: Zoom