Вид мероприятия:

ОНЛАЙН-ВОРКШОП

Город:

Москва

Дата:

25 февраля 2026 г.

Детали мероприятия:

 

Построение успешной бизнес-модели. Стратегия и тактика бизнеса. Как выжить в 2026 году?

 

Практический воркшоп для собственников и руководителей B2B-компаний.
О том, как выстроить устойчивую бизнес-модель в условиях нестабильности, соединить стратегию и тактику и принять верные управленческие решения в 2026 году.

 

 

 

 

 

 

В программе воркшопа
 

1. Проблемы современных руководителей
С какими управленческими вызовами бизнес сталкивается сегодня и почему привычные подходы перестают работать.

 

2. Миссия, цели, стратегия и тактика
Как связать миссию компании с конкретными управленческими и операционными решениями в 2026 году.

 

3. Современная бизнес-модель
Ключевые блоки, логика построения и особенности бизнес-моделей, которые остаются жизнеспособными.

 

4. Выживаемость или рост доли рынка
Как выбрать правильный фокус: защита позиций или активное развитие, и какие риски несет каждый путь.

 

5. Business Development, Sales & Marketing
Как выстроить связку развития бизнеса, продаж и маркетинга без разрывов и потери эффективности.

 

 

 

 

Основные боли B2B-бизнеса

1. Неопределенность и нестабильность
Боль: Страх принимать стратегические решения в условиях меняющегося рынка.
Решение: Понимание логики адаптации бизнес-модели к новым условиям.

 

2. Отсутствие ясной миссии и целей
Боль: Разрозненные действия команды и отсутствие единого вектора.
Решение: Четкая система целей и приоритетов.

 

3. Неэффективные стратегии и тактики
Боль: Непонимание, какие управленческие решения реально работают сегодня.
Решение: Связка стратегии и тактики, ориентированная на результат.

 

4. Сложности с инновациями
Боль: Опасения инвестировать в новые решения без гарантии отдачи.
Решение: Осознанный подход к внедрению изменений и развитию.

 

5. Конкуренция за долю рынка
Боль: Давление со стороны рынка и необходимость выбирать между выживанием и ростом.
Решение: Понимание конкурентной позиции и вариантов развития.

 

6. Разрыв между отделами
Боль: Несогласованность business development, продаж и маркетинга.
Решение: Интеграция ключевых функций в единую систему.

 

7. Нехватка времени на развитие
Боль: Понимание необходимости обучения без ресурсов на него.
Решение: Фокус на ключевых управленческих компетенциях.

 

 

 

Формат и ценность

• Практический разбор управленческих и стратегических решений
• Системный взгляд на бизнес-модель
• Инструменты, применимые в реальной работе руководителя

 

 

 

Результат для участников

Вы получите:

• понимание, как адаптировать бизнес-модель к 2026 году
• ясность в вопросах стратегии и тактики
• ориентиры для принятия управленческих решений
• целостное видение развития бизнеса

 

 

 

 

Эксперт
 

Михаил Люфанов

Основатель, управляющий партнёр и генеральный директор Salestream Consulting (с 2003 года)
Бизнес-тренер и консультант с опытом более 25 лет

Преподаватель MBA НИУ «Высшая школа экономики». Сертифицированный международный тренер по продажам, входит в ТОП-7 лучших бизнес-тренеров по продажам России. Личный коуч более 200 руководителей и топ-менеджеров. Разработчик методики Pro Sales-коучинг (Metro Cash&Carry, Schlumberger, Leroy Merlin и др.). Создатель Клуба профессиональных продавцов. Автор более 250 программ обучения. Обучил более 4000 продавцов и руководителей.

 

 

 

 

Время: 16:00–18:00
Формат: Zoom